Il-bojkott minn kumpaniji tal-oġġetti tal-konsumatur li qed jimxu malajr kien daqqa ta’ ħarta għal Udaan minħabba li l-mudell tan-negozju tiegħu kien iddisinjat biex inaqqas l-intermedjarji u jgħaqqad direttament negozjanti żgħar mal-manifatturi.
Ġimgħa ilu, l-istartjar minn negozju għal negozju (B2B) Udaan ressqet ilment kontra Parle Products Private Limited mal-Kummissjoni tal-Kompetizzjoni tal-Indja (CCI).
Parle huwa manifattur tal-gallettini ikoniċi Parle-G u diversi ikel popolari ieħor.Skont Udaan, Parle abbużat mill-pożizzjoni b'saħħitha tagħha fil-qasam tal-oġġetti tal-konsumatur li jimxu malajr (FMCG) biex tidħol f'imġieba antikompetittiva.
Skont Udaan, Parle waqaf iforni oġġetti lil Udaan mingħajr ebda raġuni oġġettiva.Bħalissa, Udaan qed tixtri prodotti Parle mis-suq miftuħ u tbigħhom fuq il-pjattaforma tagħha.
Ġimgħa wara, Amul, Parle u diversi plejers oħra rrifjutaw li jbiegħu fuq il-pjattaforma ta 'Udaan.Dawn il-kumpaniji sostnew li Udaan monopolizzat in-negozju tad-distribuzzjoni u dgħajfu lid-distributuri.
Il-bojkott minn kumpaniji tal-oġġetti tal-konsumatur li qed jimxu malajr kien daqqa ta’ ħarta għal Udaan minħabba li l-mudell tan-negozju tiegħu kien iddisinjat biex inaqqas l-intermedjarji u jgħaqqad direttament negozjanti żgħar mal-manifatturi.
Il-kumpanija tittama li ssir il-Flipkart tal-kummerċ elettroniku B2B, li tippermetti negozjanti iżgħar jixtru direttament mingħand il-manifatturi.B'differenza mill-pjattaformi B2B eżistenti bħal IndiaMart, Udaan jiffoka fuq il-bini ta 'skoperta sħiħa li tkopri l-ekosistema, loġistika, kreditu u ħlas.
“Amul għandha 10,000 distributur esklussiv jew intraprenditur żgħir.Jekk pjattaforma bħal Udaan tiddistribwixxi waħedha, se jikkompetu mal-imsieħba tad-distribuzzjoni esklussivi eżistenti tagħna u jweġġgħuhom direttament,” qal RS Sodhi, direttur maniġerjali ta 'Amul.Impjegati oħra ta 'kumpaniji FMCG ikkonfermaw ukoll li pjattaformi bħal Udaan qed idgħajfu lid-distributuri u jiksbu sehem akbar fis-suq.
Allegazzjonijiet ta' distribuzzjoni monopolistika minn kumpaniji FMCG jistgħu jindikaw li d-dinamika f'dan il-qasam qed tinbidel.
Għal għexieren ta 'snin, il-kumpaniji FMCG gawdew marġini ta' profitt għoljin u redditu għoli fuq il-kapital.Il-kisba kontinwa ta 'qligħ kapitali għoli għal ħafna snin hija biċċa xogħol diffiċli, iżda l-kumpaniji FMCG ta' suċċess jiffokaw fuq il-bini tal-marka u l-iżvilupp ta 'netwerks ta' distribuzzjoni.
Id-distribuzzjoni tal-prodotti titwettaq permezz ta 'kummerċ ġenerali, kummerċ modern u kanali tal-kummerċ elettroniku.Il-kummerċ ġenerali jirreferi għall-kanali tradizzjonali li permezz tagħhom il-kumpaniji tal-FMCG ibigħu prodotti-distributuri, bejjiegħa, bejjiegħa bl-imnut, eċċ. Il-kummerċ modern jirreferi għal ktajjen tal-bejgħ bl-imnut u ħwienet simili.Il-kummerċ elettroniku jirreferi għal pjattaformi bħal Reliance Jio, Flipkart Grocery u Udaan.
Għalkemm il-kummerċ ġenerali dejjem ammonta għal proporzjon kbir tal-bejgħ FMCG, il-kummerċ moderni u l-kanali tal-kummerċ elettroniku kibru malajr.Kumpaniji bħal Reliance, Future group, u DMart stabbilixxew netwerks ta 'distribuzzjoni kbar li jippermettulhom jixtru minn kumpaniji ta' oġġetti tal-konsumatur li jimxu malajr u jbigħu direttament lill-klijenti.
B'differenza pjattaformi oħra li jixtru oġġetti minn manifatturi u jbigħu prodotti f'isimhom stess, il-klijenti ewlenin ta 'Udaan huma negozjanti żgħar li jridu jixtru direttament mingħand il-manifatturi, u b'hekk jagħmlu Udaan diversi distributuri.Udaan għandu netwerk ta 'distribuzzjoni enormi, li jippermetti lill-klijenti fuq il-pjattaforma tiegħu biex jixtru faċilment oġġetti.
L-istrateġija ta 'Udaan li tnaqqas l-intermedjarji u tforni oġġetti bi prezzijiet aktar baxxi rrabjat lid-distributuri li jfornu lill-bejjiegħa bl-ingrossa u l-bejjiegħa bl-imnut.Kummerċjanti żgħar qatgħa lejn Udaan, Jio u pjattaformi B2B oħra biex jevitaw distributuri u jaqilgħu profitti ogħla.
Kumpaniji ta 'oġġetti tal-konsumatur li qed jimxu malajr li waqfu jfornu oġġetti fuq il-pjattaforma Udaan akkużaw lil Udaan li jimmonopolizza d-distribuzzjoni lill-bejjiegħa bl-imnut.Fil-passat, Udaan kien magħruf biex jissussidja l-loġistika u spejjeż oħra biex jattira aktar utenti.Fid-dawl tal-kapital enormi u t-telf kontinwu tagħha, il-partijiet interessati tal-industrija jemmnu li kienet qed tuża strateġiji simili fiċ-ċirkostanzi attwali.
Il-bażi tad-distributuri mxerrda tippermetti lil dawn il-kumpaniji jżommu marġini ta 'profitt, iżda l-integrazzjoni fost il-klijenti tista' tirriżulta f'marġini ta 'profitt aktar baxxi.Il-kanali moderni tal-kummerċ u l-kummerċ elettroniku jirċievu oġġetti bi prezzijiet aktar baxxi u perjodi ta 'kreditu itwal, li ovvjament ifisser li klijenti akbar għandhom saħħa ta' negozjar aħjar meta mqabbla ma 'bażi ​​ta' distributur imxerrda.
Il-bojkott ta 'Udaan jista' jkun pass biex jitrażżan il-qawwa ta 'Udaan filwaqt li jogħġob lid-distributuri li jikkontribwixxu għal profitti għoljin u persentaġġ kbir ta' bejgħ.
Għad-distributuri, iż-żieda tal-pjattaformi diġitali flimkien mal-pandemija tikkostitwixxi theddida eżistenzjali.L-ostakli tal-katina tal-provvista matul l-illokkjar ġiegħlu lill-kumpaniji tal-oġġetti tal-konsumatur li qed jimxu malajr jidħlu fid-distribuzzjoni diretta jew jikkooperaw ma 'atturi akbar.
Pereżempju, HUL ikkoopera ma 'Jio għal distribuzzjoni B2B diretta mill-manifattur għall-bejjiegħ bl-imnut - mossa li kienet opposta bil-qawwa mid-distributuri.Biż-żieda ta 'pjattaformi ffinanzjati tajjeb bħal Jio u Udaan fl-ispazju B2B, id-distributuri jħossu li jistgħu jiġu mbuttati min-negozju.
Il-finanzjament għal dawn il-pjattaformi għenhom jespandu l-operazzjonijiet tagħhom f’perjodu qasir ta’ żmien.Udaan laħaq l-istatus ta 'unicorn sentejn wara t-tnedija tiegħu.
Bl-istess mod, Jio qajjem madwar Rs.Se jilħaq Rs 150,000 crore fl-2020, u ilu jespandi.Il-kumpanija oħt tagħha Reliance Retail akkwistat JustDial, li diġà tmexxi pjattaforma ta 'elenkar u B2B.
Il-pjattaforma ġiet adottata minn negozjanti f'aktar minn 100 belt.It-tranżazzjoni ma’ HUL kompliet saħħet il-pożizzjoni tagħha f’dan il-qasam.Dawn il-pjattaformi jmexxu wkoll il-prodotti tat-tikketta privata tagħhom stess, li jistgħu jieħdu preċedenza fuq prodotti ta’ partijiet terzi.
Minkejja l-bidla għall-bojkott ta 'Udaan, kumpaniji u distributuri ta' oġġetti tal-konsumatur li qed jimxu malajr x'aktarx ma jipprevjenux tfixkil f'dan il-qasam għal perjodu itwal ta 'żmien.Għalkemm il-kumpaniji FMCG jistgħu jġorru l-piż ta 'redditu aktar baxx, konċentrazzjoni akbar tal-klijenti u rekwiżiti miżjuda ta' kapital tax-xogħol, id-distributuri se jkollhom jittrattaw it-theddid eżistenzjali li jiffaċċjaw in-negozji tagħhom.
Madankollu, l-introduzzjoni ta 'regolamenti ġodda tal-gvern tal-kummerċ elettroniku u netwerks miftuħa għall-kummerċ diġitali jistgħu jġibu xi tama.Madankollu, dan l-inċident bla dubju juri l-influwenza ta 'Udaan fuq l-industrija.
Mingħajr dubju, taf li Swarajya huwa prodott tal-midja li jiddependi direttament fuq l-appoġġ ipprovdut mill-qarrejja fil-forma ta 'abbonamenti.M'għandniex is-saħħa u l-appoġġ ta' grupp kbir tal-midja, u lanqas qed niġġieldu għal lotterija kbira tar-reklamar.
Il-mudell tan-negozju tagħna int u l-abbonament tiegħek.Fi żminijiet ta’ sfida bħal dawn, issa għandna bżonn l-appoġġ tiegħek aktar minn qatt qabel.
Aħna nipprovdu aktar minn 10-15-il artiklu ta 'kwalità għolja b'għarfien espert u opinjonijiet.Qegħdin noperaw mis-7 ta’ filgħodu sal-10 ta’ filgħaxija biex niżguraw li int, il-qarrej, tkun tista’ tara x’inhu korrett.
Issir sponsor jew abbonat bi ħlas baxx daqs Rs 1,200/sena huwa l-aħjar mod għalik biex tappoġġja l-isforzi tagħna.
Swarajya-tinda kbira bid-dritt li titkellem għaċ-ċentru tal-libertà, li jista 'jikkuntattja, jikkuntattja u jaħseb għall-Indja l-ġdida.